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HAVEL CFO PARTNERS02 / 05

Ausgangslage

Die Lücke zwischen Steuerberatung und eigenem CFO

Sie führen ein kleines oder mittleres Unternehmen mit 10 bis 250 Mitarbeitenden im Berlin-Brandenburger Mittelstand. Ihr Steuerberater deckt die laufende Buchhaltung ab, aber nicht die strategische Finanzsteuerung. Ein CFO in Festanstellung kostet dagegen schnell über 140.000 € im Jahr. Genau in dieser Lücke entstehen die meisten Insolvenzen.

99,4 %
der Brandenburger Betriebe haben weniger als 250 Beschäftigte
90 %
der Insolvenzen entstehen durch Liquiditätsengpässe
24 %
der Finanzentscheider fühlen sich bei Finanzfragen unsicher
140.000 €
marktübliche Jahreskosten einer CFO-Festanstellung

Quellen: regionale Mittelstandsstudien Berlin/Brandenburg (u. a. iwoca/SKOPOS, Creditreform-Insolvenzstatistik, ILB-Förderbericht) sowie eigener Kostenrechner unter havelcfo.de.

Der Guide

Jörg Rhode, Fractional CFO

MBA Financial Management (University of Wales) · seit 2013 als Unternehmensgründer in Berlin tätig. Mit Havel CFO Partners schließt er die Lücke zwischen Steuerberatung und einem eigenen CFO, persönlich, mit transparenten Preisen statt „Angebot auf Anfrage“.

Eigene Methodik
Arbeitet nach dem Financial Capability Development Process, fünf Stufen von der Bestandsaufnahme bis zur laufenden Steuerung (Seite 4).
Persönlich, ohne Projektteam
Ein fester Ansprechpartner statt eines rotierenden Beraterteams, bei jedem Mandat.
Transparente Preise
Honorare mit Spannbreite stehen von Anfang an fest, kein „Preis auf Anfrage“.
Ein Segment, volle Aufmerksamkeit
Eine Region, ein Zielsegment, eine Person, die für ihre Mandate direkt geradesteht.

„Am besten lernen wir uns in einem kurzen, kostenfreien Erstgespräch kennen: 30 Minuten, unverbindlich, direkt buchbar.“

Jörg Rhode

HAVEL CFO PARTNERS03 / 05

Leistungsangebote

Drei Packages. Ein klares Angebot.

Klare Strukturen statt unklarer Stundensätze. Jedes Package ist für eine konkrete Situation konzipiert, mit definierten Leistungen, Laufzeiten und Honoraren.

Ihre Ausgangsfrage
Nicht sicher, welches Package passt? Im kostenfreien 30-Minuten-Erstgespräch ordnen wir Ihre Situation gemeinsam ein, unverbindlich, mit klarer Einschätzung am Ende. Kontakt auf Seite 5.
Package 01

Financial Governance Review

Standortbestimmung · Handlungsplan
3.500–5.500 €
zzgl. MwSt. · Festpreis

10–80 MA, 1–15 Mio. € Umsatz, ohne eigenen CFO.

Analyse Buchhaltung, Controlling, Liquidität
Management-Summary mit Empfehlungen
Priorisierter Maßnahmenplan
3–4 Wochen · 15–25 Std.
Beliebtestes Package Package 02

Fractional CFO

Laufende Begleitung · Retainer
1.800–2.500 €/Mon.
zzgl. MwSt. · 1–2 Einsatztage

20–150 MA, 2–30 Mio. € Umsatz, wachsend.

Monatliches Finanz-Review: P&L, Liquidität, KPIs
Strategisches Sparring mit der GF
Begleitung Bank- & Finanzierungsgespräche
Ab 6 Mon. · monatlich kündbar · 190 €/Std.
Package 03

Finanzierungsarchitektur

Kapitalstruktur · Strategieprojekt
6.500–11.000 €
zzgl. MwSt. · Festpreis n. Scope

30–250 MA, 5–50 Mio. € Umsatz, ab 500 Tsd. € Investitionsbedarf.

Finanzierungsbedarfsanalyse
Kapitalstruktur-Check & Quellen-Mapping
Financial Architecture Dokument
6–10 Wochen · 30–50 Std.
HAVEL CFO PARTNERS04 / 05

Kostenvergleich

Festangestellter CFO, oder Fractional CFO?

Eine CFO-Festanstellung kostet weit mehr als das Bruttogehalt: Bonus, Recruiting, Arbeitsplatz und Overhead kommen hinzu.

AnbieterKostenSchwerpunkt
Festangestellter CFO10.000–17.000 €/Mon.Vollzeit inkl. Gehalt, Nebenkosten, Recruiting
Interim CFO (klassisch)20.000–30.000 €/Mon.1.300–1.800 €/Tag × 16 Tage, kurzfristig
Steuerberater150–220 €/Std.Steuer & Compliance, keine Finanzsteuerung
Wirtschaftsprüfer250–300 €/Std.Jahresabschluss, kein laufendes Sparring
Havel CFO Partners1.800–2.500 €/Mon.Strategische Begleitung im Retainer, persönlich

Marktübliche Richtwerte, Stand August 2026, abhängig von Branche, Unternehmensgröße und Standort. Sofort einsatzbereit, skaliert mit dem Bedarf, kein Kündigungs- und Abfindungsrisiko wie bei einer Festanstellung.

Wie wir arbeiten

Der Financial Capability Development Process

01
Zukunftsaufgabe
Was soll das Unternehmen langfristig leisten?
02
Capability-Analyse
Wo steht die Finanzfunktion heute?
03
Financial Architecture
Tragfähige Finanzierungsstruktur.
04
Umsetzung
Schrittweise, nie als einmaliger Report.
05
Lernen & Anpassen
Kennzahlen als Lernwerkzeug.