Berlin & Brandenburg

Strategische Finanzführung für Organisationen in Transformation

Havel CFO Partners bringt CFO-Expertise zu KMU, NGOs und Stiftungen — ohne die Kosten eines festangestellten Finanzvorstands. Adaptive Financial Governance für die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts.

Erstgespräch vereinbaren Leistungen entdecken
3×Leistungsangebote – klar strukturiert
ab 1.800€ / Monat als Fractional CFO
6–10Wochen Projektlaufzeit Finanzierungsarchitektur
48 hAntwortzeit auf jede Anfrage

Fokus: Berlin · Brandenburg · deutschlandweit auf Anfrage

Warum Havel CFO Partners

Financial Governance als strategische Capability

Viele Organisationen verfügen über hervorragende Strategien, starke Teams und klare Missionen — aber keine belastbare Finanzsteuerung. Das kostet Handlungsfähigkeit genau dann, wenn sie gebraucht wird.

Havel CFO Partners begleitet Organisationen dabei, finanzielle Steuerung von einer Verwaltungsaufgabe zu einer strategischen Fähigkeit weiterzuentwickeln. Wir verbinden CFO-Expertise mit einem tiefen Verständnis adaptiver Organisationen.

Gespräch vereinbaren

Governance statt Verwaltung

Finanzielle Entscheidungsstrukturen, die Transparenz und strategische Flexibilität verbinden.

Finanzierung als Ermöglichungsstruktur

Kapital nicht als Selbstzweck, sondern als Ressource für langfristige Entwicklungsfähigkeit.

CFO-Niveau ohne CFO-Vollzeitstelle

Strategische Finanzbegleitung, die mit der Organisation skaliert – nicht umgekehrt.

Fokus: Berlin & Brandenburg

Persönliche Vor-Ort-Präsenz kombiniert mit remote-fähiger Arbeitsweise für maximale Flexibilität.

Leistungsangebote

Drei Packages. Ein klares Angebot.

Klare Strukturen statt unklarer Stundensätze. Jedes Package ist für eine konkrete Situation konzipiert – mit definierten Leistungen, Laufzeiten und Honoraren.

Package 01

Financial Governance Review

Standortbestimmung · Handlungsplan · Projektbasis

3.500 – 5.500 €

zzgl. MwSt. · Pauschalhonorar · Festpreis

Für wenKMU mit 10–80 Mitarbeitenden, 1–15 Mio. € Umsatz, ohne eigenen CFO — in Wachstumsphase, vor Finanzierungsrunde oder mit Unklarheit über die Finanzlage.
  • Analyse der Finanzfunktion: Buchhaltung, Controlling, Liquidität, Reporting
  • Bewertung der Governance-Strukturen und Entscheidungsprozesse
  • Einschätzung Kapital- und Finanzierungsstruktur
  • Management-Summary (5–10 Seiten) mit Handlungsempfehlungen
  • Priorisierter Maßnahmenplan: kurz-, mittel- und langfristig
  • Abschlusspräsentation vor Geschäftsführung / Gesellschaftern

Laufzeit 3–4 Wochen · 15–25 Stunden · Vor-Ort möglich (Berlin/Brandenburg)

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Beliebtestes Package Package 02

Fractional CFO

Laufende Begleitung · Retainer · Monatlich kündbar

1.800 – 2.500 €

zzgl. MwSt. · pro Monat · inkl. 1–2 Einsatztage

Für wenKMU mit 20–150 Mitarbeitenden, 2–30 Mio. € Umsatz — wachsend, mit steigendem Finanzierungsbedarf, für die eine CFO-Vollzeitstelle nicht finanzierbar ist.
  • Monatliches Finanz-Review: P&L, Liquidität, KPIs, Abweichungsanalyse
  • Strategisches Sparring mit Geschäftsführung (Präsenz oder Remote)
  • Monatlicher Management-Report mit Handlungsempfehlung
  • Begleitung Bankgespräche und Finanzierungsanfragen
  • Unterstützung bei Budget- und Mittelfristplanung
  • Ad-hoc-Beratung bis 2 Stunden/Monat inklusive

Mindestlaufzeit 6 Monate · monatlich kündbar · Zusatzstunden 190 € / Std.

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Package 03

Finanzierungsarchitektur

Kapitalstruktur · Finanzierungsstrategie · Strategieprojekt

6.500 – 11.000 €

zzgl. MwSt. · Festpreis nach Scope

Für wenKMU mit 30–250 Mitarbeitenden, 5–50 Mio. € Umsatz, Investitionsbedarf ab 500 Tsd. € — bei Gesellschafterwechsel, Nachfolge, Skalierung oder Markteintritt.
  • Finanzierungsbedarfsanalyse: Kapitalbedarf, Timing, Risikostruktur
  • Kapitalstruktur-Check: Eigenkapital, Fremdkapital, Förderfähigkeit
  • Finanzierungsquellen-Mapping: Hausbank, KfW/IBB, EU-Förderung, Beteiligung
  • Financial Architecture Dokument (15–25 Seiten)
  • Aufbereitung Unternehmensdarstellung und Finanzplan
  • Begleitung in bis zu 3 Bank- oder Investorengesprächen (optional)

Laufzeit 6–10 Wochen · 30–50 Stunden · Meilensteinstruktur nach Kickoff

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Kostenvergleich

Fest angestellter CFO — oder Fractional CFO?

Eine CFO-Festanstellung kostet weit mehr als das Bruttogehalt. Stellen Sie Ihre Annahmen ein — der Rechner zeigt sofort, was ein Fractional-CFO-Mandat im Jahr einspart.

Ihre Ausgangslage

Werte anpassen — das Ergebnis rechnet live mit.

140.000 €

Marktüblich für eine erfahrene CFO-Position im Mittelstand.

15 %

Anteil des Bruttogehalts als jährlicher Bonus.

35.000 €

Einmalig (Personalberatung).

3 Jahre

Recruiting wird darauf verteilt.

12.000 €

Software, Hardware, Weiterbildung, anteilige Fläche.

2.150 €

Laufendes CFO-Mandat lt. Package „Fractional CFO": 1.800–2.500 € / Monat zzgl. MwSt.

Ergänzende Projektpakete (einmalig): Financial Governance Review 3.500–5.500 € · Finanzierungsarchitektur 6.500–11.000 €.

Ersparnis pro Jahr mit Havel
— €

Festanstellung — Vollkosten p. a.— €
Havel Fractional CFO p. a.— €
Kostenposition Festanstellungpro Jahr

In 30 Minuten Klarheit. Kostenfrei und unverbindlich — Antwort in 48 Stunden.

Termin buchen
  • Sofort einsatzbereit — kein monatelanger Suchprozess
  • Skaliert mit dem Bedarf — kein Fixkostenrisiko
  • CFO-Erfahrung aus vielen Mandaten, nicht aus einem
  • Kein Kündigungs- und Abfindungsrisiko

Wie wir arbeiten

Der Financial Capability Development Process

Kein klassisches Beratungsprojekt mit Präsentation und Abschluss. Wir entwickeln die finanzielle Steuerungsfähigkeit Ihrer Organisation systematisch weiter.

1

Zukunftsaufgabe

Was soll die Organisation langfristig leisten? Welche finanziellen Voraussetzungen braucht sie dafür?

2

Capability-Analyse

Wo steht die Finanzfunktion heute? Governance, Resilienz, Steuerungsfähigkeit unter Unsicherheit.

3

Financial Architecture

Entwicklung einer tragfähigen Finanzierungsarchitektur aus unterschiedlichen Kapital- und Steuerungsquellen.

4

Umsetzung

Schrittweise Implementierung — als Projekt oder als laufende Retainer-Begleitung. Nie als einmaliger Report.

5

Lernen & Anpassen

Systematische Auswertung. Kennzahlen als Lernwerkzeug, nicht nur als Kontrollinstrument.

Über uns

Finanzielle Handlungsfähigkeit als Voraussetzung gesellschaftlicher Wirkung

Jörg Rhode, Gründer von Havel CFO Partners
Jörg Rhode Gründer · Havel CFO Partners

Havel CFO Partners wurde von Jörg Rhode gegründet, um eine Lücke zu schließen: Viele Organisationen — Unternehmen, NGOs, Stiftungen — treffen wichtige finanzielle Entscheidungen ohne die strategische Unterstützung, die sie brauchen.

Der Ansatz geht über klassische Finanzberatung hinaus. Im Zentrum steht die Frage, wie finanzielle Steuerung gestaltet sein muss, damit Organisationen ihre gesellschaftliche und wirtschaftliche Aufgabe langfristig erfüllen können.

Adaptive Financial Governance verbindet finanzielle Solidität mit strategischer Entwicklungsfähigkeit — und schafft die Voraussetzungen, unter denen Organisationen auch unter Unsicherheit handlungsfähig bleiben.

MBA Financial Management · University of Wales Fractional CFO Berlin · Brandenburg Stiftungen & NGOs KMU Persönlicher Ansprechpartner
Havel CFO Partners ist eine Eigenmarke der Lobbycare UG (haftungsbeschränkt) — einer Plattform für adaptive Organisations- und Governance-Fähigkeiten. Der konzeptionelle Rahmen dahinter: joergrhode.de.

Häufige Fragen

Was Organisationen vorab wissen wollen

Die fünf Fragen, die im Erstgespräch fast immer zuerst kommen — hier vorab beantwortet, damit das Gespräch bei Ihrer Situation beginnen kann.

Was kostet ein Fractional CFO bei Havel CFO Partners?

Die laufende Begleitung als Fractional CFO kostet 1.800 bis 2.500 € zzgl. MwSt. pro Monat und umfasst ein bis zwei Einsatztage. Die Mindestlaufzeit beträgt sechs Monate, danach ist der Retainer monatlich kündbar.

Zusatzstunden werden mit 190 € pro Stunde abgerechnet. Bis zu zwei Stunden Ad-hoc-Beratung pro Monat sind bereits enthalten.

Was ist Adaptive Financial Governance?

Adaptive Financial Governance bedeutet, finanzielle Steuerung von einer Verwaltungsaufgabe zu einer strategischen Fähigkeit weiterzuentwickeln.

Sie verbindet finanzielle Solidität mit Entwicklungsfähigkeit — damit eine Organisation auch unter Unsicherheit entscheidungs- und handlungsfähig bleibt, statt nur rückblickend zu berichten.

Für welche Organisationen arbeitet Havel CFO Partners?

Für kleine und mittlere Unternehmen mit 10 bis 250 Mitarbeitenden sowie für NGOs, Stiftungen und gemeinnützige Organisationen.

Der Schwerpunkt liegt auf Berlin und Brandenburg mit persönlicher Vor-Ort-Präsenz; deutschlandweit arbeiten wir remote und auf Anfrage.

Wie unterscheidet sich ein Fractional CFO von einer Unternehmensberatung?

Ein Fractional CFO übernimmt dauerhaft Verantwortung in der Finanzsteuerung, statt ein einmaliges Projekt mit Abschlusspräsentation zu liefern.

Bei Havel CFO Partners gibt es einen persönlichen Ansprechpartner — kein Projektteam, das rotiert. Die Zusammenarbeit endet nicht mit einem Report, sondern entwickelt die Steuerungsfähigkeit schrittweise weiter.

Ist das Erstgespräch kostenpflichtig?

Nein. Das erste Gespräch dauert rund 30 Minuten, ist kostenfrei und unverbindlich.

Es endet nicht mit einem Verkaufsgespräch, sondern mit einer klaren Einschätzung, ob wir der richtige Partner für Ihre Situation sind. Anfragen beantworten wir innerhalb von 48 Stunden.

Ihre Frage ist nicht dabei? Schreiben Sie zwei Sätze zu Ihrer Situation an joerg.rhode@havelcfo.de — Antwort innerhalb von 48 Stunden.

Erstgespräch

Lassen Sie uns sprechen.

Das erste Gespräch ist kostenfrei und unverbindlich. In 30 Minuten klären wir, ob und wie Havel CFO Partners für Ihre Situation relevant ist.

E-Mail
joerg.rhode@havelcfo.de
Telefon
+49 30 20965457
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Berlin & Brandenburg · Remote deutschlandweit
Sitz
Scharnhorststraße 24, 10115 Berlin

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Wählen Sie einen freien 30-Minuten-Slot — kostenfrei und unverbindlich. Das Gespräch endet nicht mit einem Verkaufsgespräch, sondern mit einer klaren Einschätzung, ob wir der richtige Partner für Sie sind.

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